Тәжірибедегі басшылық - мен неге әлі сервер бөлмесінде жұмыс істеймін
Мен әлі де инженерлерімізбен бірге сервер бөлмесінде уақыт өткіземін. Неге? Себебі DCXV-ті бар қылып отырған жұмыстан қол үзуді көзге елестете алмаймын. Иә, басшы ретінде міндетім жетеді, дегенмен барлық істе араласып жүру маңызды деп санаймын.
Нақты жұмысқа жақын болу
DCXV басшысы ретінде мен түсінбейтін нәрсеңді басқаруға болмайтынын ұғындым. Басқа басшылар күні бойы келіссөз бөлмелерінде отырғанда, менің ең жақсы идеяларым техникалық командалармен жұмыс істеу кезінде келеді. Нақты іс дәл сол жерде болып жатыр.
Бұл неге жұмыс істейді
- Сен шынымен түсінесің - жұмысты өзің жасаған болсаң, түсінікті бейнелеп қою мүмкін емес
- Сені көбірек құрметтейді - командамен қатар жұмыс істегенде, олар сені өзінің адамы деп көреді
- Сапа жоғары болып қалады - маңызды міндеттегі қосымша бір жұп көз артық болмайды
- Ең жақсы идеялар төменнен келеді - жұмысты жасайтындар нені түзету керегін біледі
Қалай үйлестіру керек
Иә, басшы рөлі стратегияны, инвесторларды және ірі шешімдерді білдіреді. Бірақ мен байқаған нәрсе: практикалық араласу мені басқару бөлігінде нашарлатпайды, керісінше жақсартады. Ұсақ-түйекті түсінгенде, ірі шешімдер дәлірек шығады.
Бұл компанияны қалай қалыптастырады
Мұндай тәсіл DCXV-те біздің кім екенімізді айқындайтын бөлікке айналды. Басшылық күнделікті жұмысқа қатысқанда, қалғандары да жинақталады. Әркімге өз ісін жақсы жасау маңызды болатын мәдениет пайда болады. Клиенттер бұл айырмашылықты байқайды.
Менің қарапайым ұстанымым
Бақылау - бұл микробасқару емес. Бұл не болып жатқанын түсіну, командаға тірек болу және біздің істеп жатқанымыздың бәрі клиенттерге нәтижеге жетуге көмектесетініне сенімді болу.
Қызмет сапасына деген тәсіліміз туралы көбірек білгіңіз келе ме? sales@dcxv.com адресіне жазыңыз.
